必要なのは1人のカリスマより、High‐performance operating system。社長退任を見据え、組織のOSアップデートで事業推進するティール的組織。
- 「すごい会議」導入のきっかけは何だったのでしょうか？
須田さんと話す中で、私たちの “組織づくり” にまだまだ伸び代があると感じたことがきっかけです。
ワンピースは約7年ほど組織づくりに取り組んでおり、一般的に言われる “ティール組織” という形態で組織運営をしています。組織
CONSULTING CASE
経営コンサルティング実績
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中西金属工業株式会社
輸送機事業 事業部長 村井 福司
株式会社宅都ホールディングス
株式会社宅都 代表取締役 衣笠 賢二
株式会社ポラリス
取締役/COO 永久 浩司
中西金属工業株式会社
ティール組織タスクフォースチーム
ティール組織アドバイザリー
中西金属工業株式会社
代表取締役 中西 竜雄
シー・ティ・マシン株式会社
代表取締役 中西 淳二
梅乃宿酒造株式会社
代表取締役 吉田 佳代
アドヴァンスアーキテクツ株式会社
代表取締役 松尾 享浩
すごい会議導入
株式会社ポラリス
代表取締役 森 剛士
すごい会議導入
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株式会社 EDEYANS
代表取締役 片山 裕之
すごい会議導入
ティール組織アドバイザリー
すごい会議導入
中西金属工業株式会社
輸送機事業 事業部長 村井 福司
すごい会議導入
松竹梅株式会社
代表取締役 梅田 貴正
すごい会議導入
株式会社ワンピース
代表取締役 久本 和明
すごい会議導入
株式会社日本ユニスト
代表取締役 今村 亙忠
すごい会議導入
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