CONSULTING CASE

経営コンサルティング実績

お客様とのご契約上、実績の一部のみ公開しております。

その他のコンサルティング実績については、お問い合わせよりご依頼いただければ個別に対応いたします。

中西金属工業株式会社

輸送機事業事業部長　村井福司

必要なのは1人のカリスマより、High‐performance operating system。社長退任を見据え、組織のOSアップデートで事業推進するティール的組織。

- 「すごい会議」導入のきっかけは何だったのでしょうか？須田さんと話す中で、私たちの “組織づくり” にまだまだ伸び代があると感じたことがきっかけです。ワンピースは約7年ほど組織づくりに取り組んでおり、一般的に言われる “ティール組織” という形態で組織運営をしています。組織

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時計の輸入販売一筋、コロナピンチから一転。次々と新規事業で結果を残す、少数精鋭集団へ。

- 「すごい会議」導入のきっかけは何だったのでしょうか？忘れもしない、2020年秋のとある月末。僕が沖縄旅行をしていたときです。当時の事業は時計の輸入販売だったのですが、パソコンで売上実績を確認すると、全然目標達成できないことに気づきました。新型コロナウイルスの影響もあり、売

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昨対比130%過去最高益達成。緊張感をもたらし、組織のポテンシャルを開花させた理由とは？

須田さんが創業・代表を務めた FREEPLUS でも、過去に「すごい会議」を導入して急成長につながった実績を伺っていたこと。須田さんから「すごい会議」の体験を受ける機会があり、会社としては急成長していたのですが、ここ数年成長が鈍化

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ボードメンバー崩壊で社長、遂に吹っ切れる。意思決定の基準が定まり、次世代メンバー育成にもつながった「すごい会議」

"「すごい会議」の導入で一番変化したのは、私自身かもしれません。" いままでは○○さんを外したらよくないとか、こんなこと言っていいのかな？とか、人の感情ばかり優先していたんですが、目標達成のために効果的でなければ、はっきりそれを伝えられるようになり、会社全体も変わってきました。

閲覧数：581回

過去最高売上高を更新。「すごい会議」をきっかけにもたらされた新しい風とは。

不法侵入車両などを防ぐチェーン式自動ゲートのパイオニア、シー・ティ・マシンに起きた改革。

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縦割から横断的組織に進化し、コロナ禍でも新規事業に挑む。"問題解決スピード" を武器に前進する組織。

宅都グループのビジョンは「街や住まいを通じて、多くの人々に快適で笑顔溢れる”たのしい”暮らしを提供する」であり、私たちはこの信念をもって、不動産管理・不動産仲介・不動産開発を中心に、不動産コンサルティング企業として事業を展開しています。

閲覧数：314回

導入3ヶ月で予算大幅上振れ。営業利益2.8倍の成果を手に入れた、サブチームとは？

- サブチームで「すごい会議」を導入したきっかけを教えてください。「やらされ感」を払拭し、現場で問題解決のアクションを起こしやすくするために導入しました。もともと我々は、経営上の問題解決のため、経営幹部を選抜して「すごい会議」を導入していました。私はそのメンバーの1人です。コ

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［メンバー座談会］タスクフォース苦悩の10ヶ月230名製造業ティール組織化への挑戦

「ティール組織」の考え方を取り入れた新しい組織体制および人事制度を輸送機事業部に導入することが決まったのが、2019年11月頃。そのタイミングで、タスクフォースを結成することが決まり、人事が選出したのが我々でした。そうしてタスクフォース結成後のある日、「ティール組織」の書籍がドー

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［代表インタビュー］創業96年でも変化を続けるティール組織に230名で挑む組織変革

約1年前、「ティール組織」の書籍を社員からプレゼントされて読んでいたこともあり、断片的に概念は理解していました。そんな中、我々輸送機事業部は須田コーチのもと「すごい会議」を導入しており、須田さんが代表を務めていた株式会社フリープラス* で「ティール組織」の考え方をもとにした組

閲覧数：866回

コロナ禍でも戦う集団へと変貌。単月の過去最高売上達成

コミットできる人が残り、精鋭の組織へ。コロナショックの中、過去最高売上高を叩き出した組織にすごい会議は何をもたらしたのか？早速ですが、どのような経緯で「すごい会議」に興味をお持ちいただいたのですか？我々は高齢者が元気になる自立支援型デイサービスのパイオニアとして、全国58

閲覧数：345回

見込客100倍増が、コロナショックで売上 0 円へ危機をチャンスに事業転換

すごい会議導入後、清掃代行の見込み客室数は100倍増。しかし、その後のコロナショックで売上はほぼ0円に。事業ピボットを決めた、そのプロセスとは？

閲覧数：371回

投資対効果5倍を実感。創業96年の大企業が変わる会議

投資対効果の5倍を実感。創業96年の大企業。今までとは大きく違う手法に始めは戸惑いながらも、何が変わったのか？

閲覧数：299回

導入前売上予算25億円、すごい会議の導入後6ヶ月で30億円達成

すごい会議導入直後は、震える日々。それでも半期で昨対2倍以上の成果で大爆進。すごい会議を導入して、なにが起きたのか？

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株式会社宅都ホールディングス

株式会社宅都代表取締役　衣笠賢二

株式会社ポラリス

取締役/COO 永久浩司

中西金属工業株式会社

ティール組織タスクフォースチーム

ティール組織アドバイザリー

中西金属工業株式会社

代表取締役　中西竜雄

シー・ティ・マシン株式会社

代表取締役　中西淳二

梅乃宿酒造株式会社

代表取締役　吉田佳代

アドヴァンスアーキテクツ株式会社

代表取締役　松尾享浩

すごい会議導入

株式会社ポラリス

代表取締役　森剛士

すごい会議導入

株式会社 EDEYANS

代表取締役　片山裕之

すごい会議導入

ティール組織アドバイザリー

すごい会議導入

中西金属工業株式会社

輸送機事業事業部長　村井福司

すごい会議導入

松竹梅株式会社

代表取締役　梅田貴正

すごい会議導入

株式会社ワンピース

代表取締役　久本和明

すごい会議導入

株式会社日本ユニスト

代表取締役　今村亙忠

すごい会議導入

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必要なのは1人のカリスマより、High‐performance operating system。社長退任を見据え、組織のOSアップデートで事業推進するティール的組織。

時計の輸入販売一筋、コロナピンチから一転。次々と新規事業で結果を残す、少数精鋭集団へ。

昨対比130%過去最高益達成。緊張感をもたらし、組織のポテンシャルを開花させた理由とは？

ボードメンバー崩壊で社長、遂に吹っ切れる。意思決定の基準が定まり、次世代メンバー育成にもつながった「すごい会議」

過去最高売上高を更新。「すごい会議」をきっかけにもたらされた新しい風とは。

縦割から横断的組織に進化し、コロナ禍でも新規事業に挑む。"問題解決スピード" を武器に前進する組織。

導入3ヶ月で予算大幅上振れ。営業利益2.8倍の成果を手に入れた、サブチームとは？

［メンバー座談会］タスクフォース苦悩の10ヶ月230名製造業ティール組織化への挑戦

［代表インタビュー］創業96年でも変化を続けるティール組織に230名で挑む組織変革

コロナ禍でも戦う集団へと変貌。単月の過去最高売上達成

見込客100倍増が、コロナショックで売上 0 円へ危機をチャンスに事業転換

投資対効果5倍を実感。創業96年の大企業が変わる会議

導入前売上予算25億円、すごい会議の導入後6ヶ月で30億円達成

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時計の輸入販売一筋、コロナピンチから一転。次々と新規事業で結果を残す、少数精鋭集団へ。

昨対比130%過去最高益達成。緊張感をもたらし、組織のポテンシャルを開花させた理由とは？

ボードメンバー崩壊で社長、遂に吹っ切れる。意思決定の基準が定まり、次世代メンバー育成にもつながった「すごい会議」

過去最高売上高を更新。「すごい会議」をきっかけにもたらされた新しい風とは。

縦割から横断的組織に進化し、コロナ禍でも新規事業に挑む。"問題解決スピード" を武器に前進する組織。

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［代表インタビュー］創業96年でも​変化を続ける​ティール組織に230名で挑む​組織変革

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